Институциональная трансформация как фундамент инвестиционного роста

Опубликованная в газете "Казахстанская правда" статья премьер-министра Республики Казахстан Олжаса Бектенова "Семь лет уверенного созидательного лидерства" представляет собой системный анализ реализации стратегического курса главы государства.

Именно в этой логике в конце 2025 года "Байтерек" был трансформирован в национальный инвестиционный холдинг.

Инвестиционная политика: от финансирования к инвестиционной архитектуре

В статье подчеркивается рост инвестиций в основной капитал почти вдвое.

Трансформация «Байтерека» в национальный инвестиционный холдинг стала практическим инструментом реализации поставленной Президентом задачи по переходу к проактивной инвестиционной модели. Мы переходим от распределения отдельных инструментов поддержки к формированию инвестиционного пайплайна.

На сегодняшний день:

• совместно с регионами и министерствами сформирован пул, который включает в себя свыше 1,5 тыс. проектов общей стоимостью 85 трлн тенге;
• на 2026 год у Холдинга также имеется пайплайн на 449 проектов на сумму 3,4 трлн тенге;
• план финансирования реального сектора — 8 трлн тенге при капитализации группы на 1 трлн тенге.

Это означает, что инвестиции становятся управляемым процессом, а не реакцией на отдельные заявки.

МСБ как фундамент внутренней устойчивости

Достижение доли МСБ в ВВП на уровне более 40%, отмеченное Премьер-министром, свидетельствует о структурных изменениях в экономике. Холдинг, через инструменты Фонда «Даму», последовательно внедряет рыночные механизмы поддержки.

В 2025 году поддержка МСБ по группе составила 2,2 трлн тенге. В 2026 году планируется вовлечь до 3 трлн тенге банковского финансирования через гарантии и субсидирование.

Запуск двух Гарантийных фондов (до 7 млрд и свыше 7 млрд тенге) позволяет решить проблему недостаточного залога и смещает акцент с прямого бюджетного финансирования на рыночные механизмы.

Технологическая модернизация агропромышленного комплекса

Вопросы продовольственной безопасности, обозначенные в статье, рассматриваются Холдингом не только через объемы финансирования, но и через качественное обновление отрасли.

Отметим, что по линии Холдинга в 2025 году объем поддержки АПК превысил 1 трлн тенге: поддержку получили 7,9 тыс. сельхозпроизводителей, в лизинг передано 11,4 тыс. единиц техники.

Однако ключевой вектор — это переход к глубокой переработке, модернизации и повышению экспортной ориентированности отрасли. АПК становится инвестиционным направлением с добавленной стоимостью.

Энергетическая модернизация и инфраструктурное развитие

В статье Премьер-министра отдельно обозначена проблема износа энергетической инфраструктуры и необходимость системной модернизации.

Холдинг определен финансовым оператором Национального проекта «Модернизация энергетического и коммунального секторов».

Речь идет о структурировании и финансировании проектов по обновлению ТЭЦ, тепловых сетей и коммунальной инфраструктуры.

Без решения инфраструктурных ограничений невозможно обеспечить ни промышленный рост, ни инвестиционную привлекательность страны. Энергетическая устойчивость — это основа долгосрочной экономической стабильности.

Цифровая трансформация Холдинга

В статье подчеркивается, что цифровизация выходит за рамки автоматизации услуг. Объявление Главой государства 2026 года Годом развития цифровизации и искусственного интеллекта усиливает стратегическую значимость этого направления и задает дополнительный импульс ускоренному внедрению технологий в ключевых секторах экономики.

Внутри Холдинга реализуется Стратегия цифровизации на 2024–2026 годы.

Развивается Единый портал поддержки бизнеса BGOV — как единая точка доступа к услугам группы.

Внедрен единый аналитический центр, где консолидированы данные о клиентах, проектах и заимствованиях.

Это позволяет:

• автоматизировать отчетность,
• проводить глубокую аналитику,
• принимать управленческие решения на основе данных всей группы компаний.

На основе накопленных данных активно внедряются ИИ-инструменты, например реализован ИИ-чатбот, оказывающий консультацию бизнесу по мерам господдержки группы компаний Холдинга.

Цифровизация становится инструментом повышения качества инвестиционного отбора.

Синхронизация стратегических приоритетов

Статья главы Правительства демонстрирует переход от решения антикризисных задач к этапу качественного институционального укрепления.

Сегодня наша ключевая задача заключается в создании устойчивой экосистемы, где государственная стратегия, частная инициатива и финансовые инструменты работают в едином векторе. Убежден, что такая синергия станет надежным фундаментом для обеспечения долгосрочного экономического суверенитета и процветания Казахстана.

Усен Галым
Заместитель Председателя Правления
АО «Национальный инвестиционный холдинг «Байтерек»