- О холдинге
Несмотря на то, что корпоративная форма собственности в мире существует давно, корпоративное управление наиболее активно развивается именно в последние десятилетия. В мае 1999 года Советом Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) утверждены принципы корпоративного управления, которые стали фактически стандартом для всего мира.
В настоящее время в Казахстане основным законом, регламентирующим корпоративное управление, является Закон «Об акционерных обществах». Именно финансовые институты, являясь потенциальными инвесторами, наиболее заинтересованы в развитии и внедрении корпоративных практик. При участии Ассоциации финансистов появился в 2005 году Кодекс корпоративного управления, включенный в требования для листинга на Казахстанской фондовой бирже.
Несмотря на то, что корпоративное управление, как правило, связывается с развитием частного сектора, институты государственного управления также стремятся использовать важный инструмент обеспечения прозрачности деятельности и привлечения инвестиций.
«Государственными холдингами будет совершенствоваться система корпоративного управления в акционерных обществах с государственным участием путем оценки результатов их работы, внедрения института независимых директоров и других принципов корпоративного управления», 6 апреля 2007 года, Указ Президента Республики Казахстан № 310 «О дальнейших мерах по реализации Стратегии развития Казахстана до 2030 года».
Вот уже 6 лет Холдинг «Байтерек» является основным оператором государственной политики по устойчивому развитию несырьевых отраслей национальной экономики. Реализация государственных программ, жилищное строительство, поддержка малого и среднего бизнеса, продвижение экспорта - вот неполный список направлений деятельности Холдинга.
Решением этих задач занимаются 11 институтов развития, переданных в 2013 году под управление Холдинга.
Уникальность Холдинга «Байтерек» заключается в прямой подотчетности Правительству и народу Казахстана. В данной связи обеспечение прозрачности деятельности имеет исключительный приоритет.
«Перед нами поставлена конкретная задача по обеспечению эффективности деятельности институтов развития. Данная политика реализуется через формирование эффективного и профессионального состава Совета директоров дочерних организаций» - Айдар Арифханов, Председатель Правления АО «НУХ» Байтерек.
Холдингом Байтерек проведена работа по отбору консультанта с безупречной репутацией для осуществления независимой оценки деятельности Советов директоров группы компаний Байтерек.
Международная финансовая корпорация (IFC), входящая в группу Всемирного банка, является признанным мировым лидером в области консультирования компаний по практике, обучению и внедрению наилучших стандартов корпоративного управления.
«Надлежащее корпоративное управление является важным критерием устойчивого развития частного сектора. Это улучшает показатели эффективности деятельности и повышает возможности для привлечения инвестиций и роста бизнеса. Совет директоров является центральным элементом хорошего корпоративного управления. Ежегодная оценка представляет собой фундаментальный инструмент для повышения эффективности совета директоров. В рамках деятельности IFC в Казахстане, наши эксперты поддержали Национальный управляющий холдинг «Байтерек» в проведении независимой оценки советов директоров дочерних компаний» - отметила Касандра Колберт, Региональный менеджер в Центральной Азии, IFC.
Холдингом поставлен ряд конкретных задач. Во-первых, необходимо определить уровень зрелости института совета директоров в группе компаний Байтерек. Во-вторых, важен оптимальный состав совета с точки зрения компетенций, независимости и гендерной диверсификации директоров. В-третьих, необходимо провести мониторинг деятельности комитетов при совете директоров.
«В этой связи особое внимание уделяется постоянному совершенствованию навыков и процедур Совета директоров, а также его ценному вкладу и влиянию» - Марсия Фавале, независимый директор АО «Банк Развития Казахстана».
В рамках оценки применены принципы корпоративного управления IFC и ОЭСР, а также нормы лучшей международной и казахстанской практик корпоративного управления. Оценка показала достаточно зрелый уровень корпоративного управления в компаниях. Консультантами отмечен сбалансированный компетентностный состав советов директоров большинства компаний группы под руководством опытных председателей советов директоров. Проведена оценка уровня и системы вознаграждения членов совета директоров.
В одной из компаний группы - Baiterek Venture Fund, в связи с инвестиционным мандатом, впервые избран в качестве председателя совета директоров независимый директор - Игорь Абрамов, эксперт в области международной торговли.
«За последние 2-3 года были сделаны существенные улучшения во всех областях корпоративного управления. Всего 3 года назад мы бы даже не рассмотрели обзор IFC, потому что было еще так много вопросов и проблем управления, которые необходимо рассмотреть и улучшить» - Игорь Абрамов, независимый директор АО «Казына Капитал Менеджмент», АО «Инвестиционный фонд Казахстана». АО «Baiterek Venture Fund».
С 2017 года Холдинг Байтерек усилил роль и полномочия советов директоров подведомственных институтов развития. Учащается практика привлечения в совет директоров международных экспертов в целях обеспечения гласности и прозрачности принимаемых решений. Система корпоративного управления является основным инструментом инвестиционной привлекательности и средством противодействия коррупции. Существенный объем работы проведен в рамках оценки в установленные сроки. По итогам, Холдингом Байтерек принят конкретный план мероприятий по дальнейшему совершенствованию деятельности института совета директоров.
Автор: Арсен Джамалбеков,
руководитель проекта
Департамента управления активами
АО «НУХ «Байтерек»
для газеты «Литер»
